Module 4 – Coacher

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Coaching

Module 4 coaching

Gestionnaire d'Impact™Turbulences dans l’environnement, rareté de la main-d’œuvre, gestion de la relève :

Tous ces défis très actuels obligent le gestionnaire à agir comme coach auprès de ses employé-e-s et de ses collaborateurs.

Ce module s’attaque aux quatre compétences qui deviennent cruciales dans le rôle de coach : conseiller, guider, former et confronter.

Être en mesure de :

  1. Appliquer le processus du développement des compétences de coach;
  2. Adapter son style de coaching au style du coaché;
  3. Identifier les huit étapes du leadership en action;
  4. Aborder les différents types d’employés;
  5. Expliquer la philosophie derrière le coaching.

Gestionnaire d'impact

Coaching

Trois concepts clés importants pour le coaching :

  1. Gérer le changement;
  2. Avoir de l’influence;
  3. Bien communiquer.

Coaching

Les styles de coaching

Dynamique des employés

Aborder les différents types d’employés:

Chercheurs de succès :
  • Réussissent en focalisant sur le succès
  • Valorisent l’apprentissage en soi
Excessifs chercheur de succès :
  • Évitent l’échec en réussissant
  • Particulièrement vulnérables face aux échecs
  • Niveau de colère élevé vis-à-vis de soi-même et les autres
Esquiveurs d’échecs :
  • Préoccupés par les conséquences et les implications de l’échec
  • S’engagent dans des comportements d’auto-protection
Accepteur d’échec :
  • Se nuisent à eux-mêmes en essayant jamais
  • Manque de motivation

Coaching philosophie

Le coaching s’inscrit dans une démarche constructive et positive de la vie professionnelle. Le but poursuivi est de s’intéresser à ce qui procure à l’individu ou aux membres de l’équipe :

  • Vie
  • Énergie
  • Valeur

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