Module 1 – S’autogérer

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sautogerer_TITRE

Module 1 sautogerer

Gestionnaire d'Impact™Pour bien développer ses compétences, il faut connaître ses forces et ses aspects à améliorer.

Toutefois, la formation n’est efficace que si l’on peut déterminer ce qu’il faut améliorer et pour quelles raisons.Dans le cadre de ce module, le candidat pourra mieux connaître et évaluer ses zones de compétences: confort, effort, inconfort et même pratique, en regard du profil de compétences du Gestionnaire d’impact.

Pour mieux s’évaluer et ainsi mieux se développer, Actualisation utilise des outils psychométriques et des évaluations 360, un dictionnaire des compétences des questionnaires de mesures et un ensemble précis d’outils et de stratégies pour faire le lien avec votre département:

  •  Questionnaire de personnalité
  •  Analyse de ses compétences
  •  Analyse de ses enjeux
  •  Valeurs

En savoir plus_drop.shadow

Tableau_s'autogérer-01

Mec de défense

Defense_icoLorsque le corps humain se sent menacé, il prend des moyens pour se protéger en déployant certains mécanismes de défense. Ces mécanismes de défense sont là pour protéger le «soi» et l’empêcher d’être blessé.

Les mécanismes de défense les plus utilisés sont :

    • La rationalisation – justification consciente inspirée de motivations inconscientes;
    • La projection- attribution aux autres de motifs personnels
    • L’oubli- oubli de ce qui est difficile ou déplaisant;
    • La régression- retour à des comportements qui ont porté fruit dans l’enfance;
    • La négation- refus d’accepter les faits

Autogestion_ciblez vos besoins

En répondant à ces questions, vous aurez une meilleure connaissance de quels sont vos besoins:

      •  Quelles sont mes forces comme gestionnaire?
      •  Quels sont mes pièges?
      •  Comment me perçoit-on?
      •  Quelles sont mes valeurs?
      •  Sont-elle compatibles avec celles de l’organisation et avec celles de mes employés?

Soi-même

Se connaître et se positionner dans son milieu de travail c’est:

      •  Définir ses valeurs
      •  Se construire un référentiel de valeurs collectives pour son équipe
      •  Exercer ses différents rôles
      •  S’affirmer en gestion
      •  S’adapter et piloter le changement

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