Comment devenir un leader efficace ?

Un leader peut tout aussi bien construire que détruire une équipe. Ses attitudes et ses comportements influencent fortement le fonctionnement de l’équipe.

Parmi toutes ces personnes assumant un rôle de « leader », combien trouvent cette expérience agréable et satisfaisante, combien sont réellement satisfaites de la façon dont elles exercent leur fonction ? Combien peuvent affirmer n’avoir jamais été tentées de tout laisser tomber ?

Lorsqu’un leader vit une expérience pénible, c’est presque toujours à cause de son manque d’efficacité. Étant donné que très peu de personnes ont reçu une formation spécifique pour développer leur efficacité et leur compétence comme leader, il n’est pas étonnant que ce rôle se révèle si souvent difficile, épuisant et décevant.

Les leaders efficaces pratiquent la gestion participative ; les membres d’une équipe accepteront plus volontiers de nouvelles idées, de nouvelles méthodes de travail si on leur donne l’occasion de participer à la décision concernant le changement et sa mise en œuvre.

Les leaders efficaces pratiquent des techniques et des méthodes telles que :

  • écouter pour que les membres de l’équipe parlent de leurs problèmes ;
  • s’exprimer pour qu’ils prennent en considération les besoins de leur leader ;
  • animer des réunions efficaces :

–   identifier les problèmes et parvenir à des solutions efficaces ;

–   traiter un manquement au règlement ;

–   amener les membres de l’équipe à se fixer des objectifs de performance.

Les comportements des leaders efficaces mentionnés les plus fréquemment sont les suivants :

  • écouter en s’efforçant de comprendre; discuter des problèmes ; être ouvert aux idées des autres ;
  • favoriser l’esprit d’équipe ; aider l’équipe à prendre de meilleures décisions; faciliter la coopération
  • déléguer ; faire confiance à l’équipe ; autoriser les décisions d’équipe;
  • communiquer ouvertement et franchement ; dire ce qu’il pense
  • amener ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes ; rester en contact avec son personnel.

Les leaders efficaces obtiennent ainsi les résultats remarquables :

  • Plus de coopération et de coordination entre les divers services.
  • Augmentation de la production et des bénéfices.
  • Décisions et solutions plus efficaces.
  • Amélioration de la planification.
  • Efficacité accrue ; réduction des coûts de production.
  • Amélioration de la communication.

Un leader efficace traite les personnes avec considération et les motive à atteindre un haut niveau de performance dans leur travail. L’un ne fonctionne pas sans l’autre.

Les leaders efficaces ne sont ni stricts ni permissifs.

Ils recherchent des solutions équitables à la satisfaction mutuelle des besoins.

Ils animent des réunions de résolution de problèmes en équipe. Leurs membres sont plus responsables et actifs au cours de ces réunions.

Ces leaders utilisent peur leur pouvoir mais surtout leur influence auprès de leurs collaborateurs.

Ces leaders compétents en production et en relations humaines obtiennent des résultats fort valables pour une entreprise :

  • Adoption d’un horaire flexible et réduction de l’absentéisme.
  • Nette accélération du rythme de conception et d’élaboration de nouveaux projets.
  • Libre accès aux réunions de gestion à tout employé qui désire y participer.
  • Réduction des écarts de statut entre les différents échelons de la hiérarchie.
  • Affectation de chaque employé à un groupe de travail ou à une équipe de gestion.

Quand un leader acquiert les compétences qui lui permettent de mobiliser le potentiel créateur des gens et de faire émerger les capacités collectives d’une équipe, qui sait les résultats positifs qu’il peut obtenir !

Nos formations associées au leadership :

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