Les 4 compétences du coach

 Le coaching comprend quatre compétences de leadership, soit :

  • Conseiller : aider un collaborateur à explorer et à résoudre un problème ;
  • Guider : orienter un collaborateur dans les structures de l’entreprise ;
  • Former : enseigner personnellement une technique à un collaborateur ;
  • Confronter et stimuler ses collaborateurs à améliorer leur performance.

C’est cette dernière compétence qui donne au coaching sa qualité la plus distinctive dans le travail du leader.

Les compétences conseiller, guider, former et confronter comprennent la plupart des différentes activités que les leaders produisent.

Par sa compétence à conseiller, on amène ses collaborateurs à :

  • Décrire précisément les problèmes et leurs causes ;
  • Comprendre des facteurs techniques et organisationnels ;
  • Exprimer des sentiments profonds ;
  • Changer de point de vue ;
  • S’engager à agir de façon autonome ;
  • Mieux percevoir leurs sentiments et leur comportement.

Par sa compétence à guider, on amène ses collaborateurs à :

  • Développer du doigté politique ;
  • Se sensibiliser à la culture de l’entreprise ;
  • Développer leur réseau personnel ;
  • Prendre en main la gestion de leur carrière ;
  • S’engager envers les objectifs et les valeurs de l’entreprise ;
  • Se sensibiliser aux intérêts et préférences de la haute direction.

Par sa compétence à former, on amène ses collaborateurs à :

  • Améliorer leur compétence technique ;
  • Accroître leur compréhension technique ;
  • Développer leur expertise ;
  • Accélérer leur rythme d’apprentissage ;
  • S’engager à se perfectionner sans cesse.

Par sa compétence à confronter, on amène ses collabora­teurs à :

  • Clarifier leurs objectifs de performance ;
  • Déceler des performances insuffisantes ;
  • Accepter des tâches plus difficiles ;
  • Établir des stratégies pour améliorer leur performance ;
  • S’engager à s’améliorer sans cesse.


Ces quatre compétences du coach et leur nombreux résultats peuvent donner l’impression que le coaching est une activité très complexe de gestion de la performance.

Les quatre compétences ont beaucoup de points communs. On devrait apprendre et employer le coaching en tant que pratique générale de supervision.

Formations associées au coaching :

Actualisation IDH Inc. – Tous droits réservés

Laisser un commentaire

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l'aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion / Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l'aide de votre compte Twitter. Déconnexion / Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l'aide de votre compte Facebook. Déconnexion / Changer )

Photo Google+

Vous commentez à l'aide de votre compte Google+. Déconnexion / Changer )

Connexion à %s