Quatre méthodes pour prendre des décisions en équipe.

Quand utiliser chacune des méthodes

Prendre la décision par le consensus quand…

  • La décision est importante, a des conséquences importantes ou concerne un grand nombre de personnes.
  • L’équipe est peu nombreuse (10 personnes ou moins). Pour une équipe nombreuse, prendre par consensus les décisions vraiment importantes.
  • Il y a un échange d’idées fructueux en temps réel, que ce soit en personne, au téléphone, par vidéoconférence ou avec un collecticiel.
  • Tout le groupe est informé et que chaque membre croit avoir apporté sensiblement la même contribution ou être essentiel pour parvenir à une décision satisfaisante.
  • Si on ne réussit pas à obtenir un consensus, on doit pouvoir utiliser une autre méthode de prise de décision.

Prendre la décision par le comité quand…

  • Un comité – formé de membres choisis de l’équipe –­ possède l’information ou les compétences requises pour prendre la décision.
  • Seule une partie de l’équipe est concernée par la décision et peut l’appliquer sans la participation de la majorité.
  • Toute l’équipe se sent à l’aise de déléguer son autorité à un comité.

Prendre la décision par le vote quand…

  • On croit peu probable qu’on obtienne un consensus dans le temps dont on dispose.
  • Tous les membres de l’équipe possèdent la même information sur le sujet et comprennent les points de vue de chacun.
  • On a déterminé que la majorité peut appliquer la décision sans la participation active de ceux qui « perdent ».
  • On sait comment s’occuper de ceux qui « perdent » et s’assurer qu’ils appliquent la décision.

Prendre la décision par une personne quand…

  • C’est un cas d’urgence.
  • Une personne possède toute l’information.
  • On fait particulièrement confiance à une prendre une bonne décision.
  • La décision ne concerne que le décideur.

Une réflexion sur “Quatre méthodes pour prendre des décisions en équipe.

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